西安市第五医院开展行政查房工作

为更好了解科室发展现状，帮助科室解决工作中的困难和问题，提升医院科学化、精准化管理水准，根据4月28日我院出台的《西安市第五医院2023年行政查房工作实施方案》要求，5月4日下午，院长、党委副书记郭华、副院长朱红英、副院长黄小强、总会计师杨玉芹及相关职能科室负责人对骨科进行了行政查房。

会上，骨科主任贺利军以PPT形式汇报了目前科室的基本情况、人才梯队、优势技术、发展规划等内容。随后，医务科、护理部、科教科、质控科、人事科、药剂科、设备科、经管科、财务科9个部门负责人，运用鱼骨图、QCC、PDCA等方法对骨科的学科发展、运营管理、人才引进与培养、科研教学、设备耗材管理、合理用药等方面以PPT形式进行了反馈汇报并对科室存在问题提出了可行性措施和建议。总会计师杨玉芹就药占比、耗材管理及DRG付费等问题提出了改进意见。副院长黄小强对骨科专业分组、建立学习型科室及人才培养等方面提出了要求。副院长朱红英就重点专科建设、公立医院绩效考核及加强护理服务等方面进行了强调。

最后，院长郭华指出，要始终坚持“一切服务于临床、一切为了临床、一切方便临床”的指导思想。三个“一切”归根结底讲就是全心全意为患者服务，就是“人民至上，生命至上”思想的体现，更是我们每一位医务工作者的初心使命。要以临床为主体、科研和教学为两翼，坚持以科研教学工作助推医疗与专科发展，唯有两翼齐飞，方能为医院的可持续发展提供不竭动力。要以“人无我有，人有我精，人精我专”的思路，充分发挥我院中西医结合风湿病特色诊疗优势，扩大重点学科区域引领示范作用，提升医院影响力和知名度，推动医院高质量发展，更好地为人民群众健康保驾护航。医院行政职能科室全体人员要迅速转变观念，要用心、用力，要想尽千方百计为临床服务，要充分发挥好沟通协调、上传下达的桥梁作用，要时刻思考为学科建设我能做些什么？为医院发展我能做些什么？如何才能做的更好？

下一步，我院将进一步落实好行政查房制度，以查促改抓落实，以改促进形长效，全面提升医疗服务能力，全力满足群众就医需求，以更高要求、更严标准、更实举措推进医院高质量发展。

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