神东寸草塔二矿阶梯单价计分为班组增活力

“圆班日均32米，最高43米！咱们2月份考核第一！”

3月14日，神东寸草塔二矿掘锚二队技术员朱常营在统计总结该队2月份以来近半月的进尺情况时骄傲地说道。

自今年1月份以来，掘锚二队进尺水平稳步提升，屡创新高，工作面质量标准化水平也有了长足的进步。走进掘锚二队31207工作面，优良的工程质量、干净整洁的工作面给人赏心悦目的感觉，扑面而来的还有员工忘我的工作热情。

就在几个月前，该队还是掘进梯队四个队伍中考核的最后一名，员工的工作积极性不高，随之而来的就是恶性循环。如何让这潭“死水”焕发出新的活力就成了该队亟需解决的问题。

从最后一名走到了第一名，何以转变如此之快？这还要从去年12月份的队委会说起，会上该队领导班子深刻反思和剖析了当前存在的问题，确立了以问题为导向工作思路，立即开展了头脑风暴和对标座谈，出台了多项有力措施，激发了员工的内生动力。

核心是制度改革，该队率先响应矿上号召，改革工资分配方案，实行班组工资切块和阶梯单价计分机制，建立激励有效的薪酬分配体系，队伍管理提升迈出了第一步。新的分配机制杜绝了班组间相互挤占工资的现象，有效发挥了班组团结协作能力，每一米进尺都是大家共同努力的结果。

制度一经试行，取得了立竿见影的效果。班组内和班组之间出现了比、学、赶、超的良好势头，亮点和管理创新项目也如雨后春笋般涌现出来，源头活水的到来，终于让这个队伍焕发出了新活力。

在推行阶梯单价计分制后，创新创效亮点纷呈，员工也在工作中得到了实惠。就在2月份，该队31207辅运顺槽掘进区段顶板3-8米段存在一层泥岩，支护锚索时，钻孔施工至该层位经常发生卡钻、堵钻等现象。泥岩的粘性较大，钻臂使用水冲渣时，容易与水搅拌形成泥糊堵住钻头给水孔，进而出现卡住钻杆，这就需要重新开孔，导致单套锚索支护时间在40-70分钟之间，严重影响了支护效率，制约了掘进进度。

黄雄飞和王小军是该矿掘锚二队的支护能手，闲暇时间二人经常讨论如何提高掘进效率，怎样解决泥岩问题。通过长期观察、思考和实践，他们对掘锚机钻臂进行了改造，把原来只能通过水钻排渣改成水钻和风钻自由切换排渣。正常支护时均使用水钻进行冲渣，支护顶锚索时，遇到泥岩段水冲渣效果差时，将水管关闭，使用风管进行冲渣。改造后遇泥岩段时，单套锚索施工时间缩短至15分钟内，与正常岩层锚索支护时间持平。改造前顶板遇泥岩时，单班进米只有9米，改造后单班进米可达到17米，顶板泥岩段的掘进效率提升了80%。问题得到了解决，每人还拿到了矿上700元的奖励。

员工这样的创新创效例子还有很多。桥式转载机简易调皮带装置，彻底解决了桥式转载机皮带跑偏的问题；片帮支护“套管”辅助法，单根帮锚杆支护可减少9分钟，单排支护平均减少30分钟；加工了掘锚机机尾导料槽，弥补桥式转载机长度不足，圆班可提高进尺2米……检修班班长郝飞飞自掏腰包购置配件，改造了全断面水幕；加工了跟机备料小车，不仅提高材料动态管理水平，还减轻了员工劳动强度。

创新创效不仅提高了功效，更为员工的安全和健康多了一层保障。设计了掘锚机钻臂喷雾降尘装置、除尘风箱震动清灰装置，有效降低了员工的接尘浓度；制作了延机尾皮带顶升装置，方便了员工延皮带时安装作业，不仅降低了劳动强度，还消除了隐患；加工了风筒挡风皮挂竿，避免了登高作业；设置了交接班地点洗手台，方便员工在饭前工余洗手。

今年以来，神东寸草塔二矿坚持问题导向、结果导向和目标导向，扎实推动定额量化管理改革活动，以提高功效为突破点，进一步完善薪酬分配体系，还出台了《寸草塔二矿亮点工程与管理提升项目管理办法》，规范生产现场亮点和管理提升项目的征集、评审及推广等管理，鼓励各单位工程技术人员、管理人员挖掘、创新生产亮点工程与管理提升项目，采取有力措施激发班组内生动力，持续做好创新创效工作，为矿井高质量发展奠定坚实基础。（刘海双 李庆伟）

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