神东煤炭集团信息管理中心项目全周期管理系统上线
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神东煤炭集团信息管理中心研发部自2017年内部市场化以来，一直严格执行量化考核，实行按劳分配，多劳多得的薪酬分配机制。基于软件研发工作的特殊性，研发部对于日常量化考核方式，从最开始简单粗放的工作量上报、项目负责人打分、到项目全周期excel表的统一量化考核，再到目前全面实行的项目管理系统量化考核，研发部一直在创新创效的路上奔跑。
2020年，信息管理中心研发部对近10年的自主研发过程进行了总结提炼，充分发挥部门的专业特长，通过多次召开头脑风暴会进行讨论分析，把需求、设计、开发、质量、运维、公共等模块下的72条具体的工作项设定为可量化考核的相应标准，将软件自主研发的全过程通过信息化手段进行了全周期的管理。经过6个月的设计开发及不断升级，今年3月成功研发了“研发部项目全周期管理系统”。
该系统有以下特点：首先实现了软件研发过程的全周期可追溯管理。其次，项目所有的过程资料都有迹可循，所有成员的参与及工作成果均有体现。比如，项目经理按月制定冲刺计划，为每个员工分配工作任务及计划完成时间，工作任务在系统内以个人待办清单的形式展现，员工就按照个人待办任务按照时间节点逐一完成，任务临期时系统会进行提醒，如果这一项任务超时，参照量化考核指标得分。工作完成后，个人及时修改任务状态为待评审，提交到测试人员审批，测试人员测试通过后召开项目组内评审会，评审会评审通过后系统自动计分。系统自动统计员工的得分，员工对自己的工作量及得分一目了然，坚持统一标准，一把尺子量到底，严格按照工作任务及考核标准进行系统打分。考核标准的制定实现了全员参与，真正做到公开、公正、合理透明。
绩效分配也全面实现按劳分配，多劳多得。同一岗位严格按照个人的得分差别配合相关的系数进行分配。
该部门党员贺建荣说：“项目全周期管理系统自使用推广以来，得到了一致的好评。因为全面定额量化信息化后，不仅方便了项目的管理，同时让员工可以清楚地了解自己的得分点及得分分布情况。系统自动出分，就省去统计时间，这样每月就可以节约2天因统计工作量需花费的时间”。
据了解，今后信息管理中心研发部将继续开展全面定额量化薪酬分配结算系统的进一步研发工作，实现由定额量化管理、工作任务、员工绩效、薪酬结算分配等信息化系统的集成。（郭霞 王欢 贾建波）
