神东煤炭集团布尔台煤矿：“绣花”功夫助力打造亮眼工作面
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每当提起煤矿一线，或许你会不自觉地与危险、杂乱等情景联系在一起，但在神东煤炭集团布尔台煤矿掘锚五队工作面，绝对会颠覆你的认知。
走进布尔台煤矿42206主运掘进工作面，记者看到，巷道掘进平直，管线吊挂整齐划一，各类标识齐全完好，牌板填写内容准确详细。随行的掘锚五队队长张荣告诉记者：“工作面标准化之所以做得好，不仅是因为用心了，更重要的是因为员工们按照标准去做了。大伙儿对工作面巷道精心布置，用心把粗活儿干出‘绣花’的功夫，认真完成每一项工作，才有了美观整洁的标准化巷道。工作环境好了，隐患就少了，员工作业心情也好了。”
“布尔台煤矿的地质构造较为复杂，这给标准化工作带来很大困难，因此在工程质量和管路吊挂调整上的确下了很大功夫。”张荣感慨道。
为打造高质量标准化样板工程，掘锚五队修改完善了区队安全生产标准化标准，加强现场质量管理，要求各班组按安全生产标准进行作业，重点抓顶板、巷道的成型和割煤的平整度、用掘进机铲煤保证巷道高度，减少人工清煤量，从帮锚杆及时跟头支护，控制煤壁片帮，保证工程质量。
在对巷道“精打细磨”后，该队还对管路及缆线进行刷漆、安装、吊挂，特别是在调整吊挂托梁时，员工们用绳子统一拉成一条线，装订完成的托梁在黄色漆和反光贴的映衬下显得格外整齐漂亮。
同时该队还采取跟班领导、技术员、评估员、班组长四级把关验收制度，制定详细处罚指标，从割煤、打眼、上梁、联网等每道工序都严格按照标准认真验收，严格考核，奖罚分明，责任落实到个人。
在生产现场，队长张荣随手拿出防爆手机里的电子版《掘锚五队管理制度》，里面有管理人员分工、跟班值班责任要求、劳动纪律及奖罚激励制度、工资分配制度、工伤管理制度等，从个人到班组到每个工种，分工明确，责任到位。
当发现工作面一处电缆勾吊挂不整齐，张荣随即用手机拍摄下来，第一时间发送至区队工作群，对责任人做出相应处罚，并要求尽快整改。随后，又检查出一台设备的防潮措施不符合标准，张荣当场叫来负责人，指出问题所在，并记录在册，月底兑现考核。
“谁在工作中违反规定，就按照上面的制度执行，做到制度管人，流程做事，谁也不会有意见……”在谈及如何提升执行力时，张荣指着防爆手机里的管理制度说道。
此外，营造“追赶超越”的竞争机制也是该队的“锦囊妙计”。该队对各班组安全生产标准化工作严格考核，对每个班组当班作业的工程质量上尺上线，细查细究，根据验收结果，对违反安全生产标准化管理制度的员工严格兑现奖惩，通过考核奖优罚劣，考核结果及时公开，让班组之间、员工之间互相监督，激发比学赶超的积极性。
走进光鲜亮丽的工作面，不仅给人以耳目一新的感官体验，更提升了矿井的颜值和安全管理水平。这，是掘锚五队严格、精细化管理的成果，也是工作精益求精的体现，更是该队全体员工劳动质量的直观表现。（刘长江 李振友）
