神东煤炭集团锦界煤矿李建光：爱操心的掘进队伍“掌舵人”

一年掘进进尺达17080米，超计划完成进尺808米，全年饱和度达104.97%，且月饱和度均超计划完成，全年人均工效达到0.93米/工……

这是神东煤炭集团锦界煤矿连掘三队在2021年度创下的佳绩，而这一切离不开这支队伍的掌舵人——神东煤炭集团公司劳模李建光。

李建光的履历相当丰富，当过老师，干过劳务工，综采、运转、机电、连采，都有他奋斗的足迹，一路从检修工、班长、副队长，成长为队长。

2018年，在担任锦界煤矿连掘三队队长后，李建光凭借多年的管理经验，开始了一系列切合实际的改革。

“干掘进，就是要管好机电设备、人和现场。”在李建光看来，抓生产，首先就是要抓机电设备。为此，队里专门建立配件更换台账，根据配件批次、厂家，对各种配件进行分类，记录好故障周期，对损坏频率高、日常性、关键性的易损坏部件及时分析原因，制定预防措施，并提前做好配件的储备。

同时，制定合理的检修计划，优化检修内容，开展全员设备消缺，提高设备运行效率，降低设备故障影响时间，充分利用好检修时间，对隐蔽部位、易坏部位进行周期性检查，以防为主、修为辅。

“在生产期间，每完成一个循环，岗位工必须对设备检查一遍，出现渗油的地方，要及时拿棉纱擦拭干净后继续观察，如果出现漏油必须现场组织更换。”李建光表示，只有及时做好设备的检修维护，才能保证正常工作。

考虑到员工休班等一些特殊情况，队里在设备检修方面，实行A、B、C角包机制度，A为主包机人，B、C为副包机人。主包机人不在时，副包机人要对所包设备负责，保证每日检修到位，降低设备故障率。

在做好机电设备检修的同时，李建光将目光锁定在人员的积极性和技能提升上。

“没有不是的员工，只有不会管理的人。”李建光认为，把员工放在最合适的地方，才能激发他的最大潜能。

记得刚到连掘三队的时候，给李建光的整体感觉是，队伍涣散，凝聚力弱。通过一段时间的观察和了解，他发现，由于大家工作任务的标准观念不强，不能按计划高质量完成，导致工资水平整体偏低，大家情绪低落，工作效率低下。

为了彻底扭转这种被动的局面，李建光以全面定额量化为杠杆，不断梳理工作任务与流程，参照历史数据、现场写实等手段，逐步完善劳动定额标准，形成了区队自己的劳动定额汇编手册。通过不断修订完善，共形成323项劳动定额标准，其中操作类劳动定额标准有238项，非操作类85项。劳动定额的结算应用，全面提升了全队上下的积极性，劳动效率得到了极大提升。

“工资高了，大家伙儿的积极性一下子也提高了，由以前的‘等活干’转变为‘找活干’。区队管理人员由原来的‘完成了本职工作就行’转变为‘要高质量完成本职工作和承包矿务工程来增收’”。

在劳动定额结算的标准上，李建光制定了“优质优价、超产提价”的激励措施，鼓励作业人员高标准完成工程质量，降低返工活，有效提升作业时间，实现创益增收。

用李建光自己的话来讲，团队不养闲人，班组不养懒人，想要拿高工资，那你必须得付出。

为了提高检修人员的检修技能，保证设备检修质量，他定期组织机电技术人员、高级技工对检修工、生产班人员，针对常见故障判断、处理方法进行培训，提高员工整体水平，减少设备故障影响时间。

在做好培训的同时，李建光还根据员工意愿和队内需要进行双向选择，设备检修工、生产人员实行“轮岗”，将合适的人放到合适的岗位，通过轮岗、调岗使员工技能得到全面提升，做到人人会干，人人能干。

“这样做的好处是，我们的生产班人员，在遇到设备故障时，能够从容应对，快速主动处理，减少故障影响时间，增加设备开机率，在最短的时间内恢复掘进生产，实现区队安全效益、生产效益最大化。”

掘进进尺的多与少，还得紧盯关键环节，抓好现场管理。对于掘进进尺的把握，李建光有自己的独门秘籍。

“掘进效率的提升，工艺顺序是关键，作业人员的协调配合也尤为重要。要尽量把掘进、支护干成平行作业，不要弄成流水作业，这样就会节约一大部分时间用于掘进，掘进进尺自然而然也就出来了。”

由于在双巷掘进时，主、辅运巷交替掘进，当煤机在主运巷掘进到一定进尺时，退机到辅运巷继续掘进，主运巷交由支护人员进行顶板支护；当煤机在辅运巷掘进完成后，此时，主运巷的支护也已经完毕，煤机退机到主运巷继续进行掘进，支护人员则接着对辅运巷进行支护，二者来回交替，实现掘进、支护的平行作业。

此外，在后配套设施的跟进方面也大有讲究，如巷道两帮的支护和水路管线的安设顺序，一定要门儿清，否则安排不当，就会导致“窝工”，影响掘进的正常进行。

“我们去年的17080米就是这样干出来的！”李建光表示，掘进进尺的突破离不开智能化建设的助力。这两年，队里坚持减人提效保安全的原则，全力推进智能化掘进工作面建设，目前已经实现皮带集中控制，带式输送机机尾自移、张力自动控制、自动调速功能，梭车与破碎机联动、破碎机与胶带机联动系统等一系列功能的应用，为工作面实现少人或无人操作，奠定了坚实的基础。

“一线是创新的沃土，基层才是员工成长成才的最好平台。”为了进一步在智能化建设方面有所突破，这两天，在李建光的推动下，连掘三队成立了智能化创新小组，共有6名大学生，另设导师6名给予指导和帮助，主要致力于科技创新、小改小革、修旧利废、论文发表、专利申请和课题研究。今年48岁的李建光，对这个年轻的智能化创新小组寄予厚望。

“我是一个爱操心的人，总是爱把事情往‘坏’处想，有时候电话一响，自己的心不免就会揪一下。”李建光坦言，这些年来，有时候晚上睡不着，就会到井下工作面走一趟，去实地看一看，自己心里面才会踏实。（苗慧强 李德春 张龙）

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