神东煤炭：提质增效 做实煤质管理“大文章”

春染塞上，黄土高原的沟壑染出新绿。当“双碳”目标重塑能源格局，价值创造成为了发展主线，煤炭行业的竞争逻辑，从“产量为王”转向“品质制胜”。2026年，国家能源集团神东煤炭全面落实“管理强化年”行动，以存量提质、增量做优双轮驱动，为高质量发展锚定航向，3月初开始，便以一场场“提质增效守初心，煤质赋能促发展”的主题宣贯，走进每一个矿井、每一个班组。

宣贯引领思想破冰锚定提质航向

“煤质直接决定企业盈利和职工收入，是我们煤炭企业高质量发展的基础，所以我们要打通政策落地‘最后一公里’，扭转‘以量取胜’的误区，树立‘煤质就是效益’的理念。”神东经销中心主任王冠平道出了这场巡回宣贯的核心初衷。

图为俯瞰大柳塔煤矿工业厂区

此次宣贯持续了一个月，共走进神东26家单位，没有停留在照本宣科的理论宣讲，而是带着账本、案例和解决方案，真正走到采掘工作面、洗选车间的一线工人身边。会场里，宣讲人员把“一块矸石混进煤流，会拉低多少热值、少赚多少钱”的经济账，精准算到了小数点后；案例复盘中，把兄弟单位控灰分、降水分的实操方法，拆解成可复制、可落地的动作指南；井下答疑现场，针对过断层怎么保煤质、设备老化怎么减影响等一线堵点，当场拿出可操作的解决思路。巡回宣讲像一颗颗石子投入百里煤海，在一线员工心中激起了算好经济“账”的思想涟漪。

精耕现场源头管控筑牢品质根基

思想的转变，最先体现在生产一线的管理细节里。大柳塔煤矿综采五队的班前会上，队长万浪手里的笔记本记录的不再是当日的产量任务，而是前一班的煤质数据。“参加完宣贯我才明白，商品煤发热量每提升10大卡，吨煤售价就能涨1块多，全矿一年就能增效上千万元。相反，一块拳头大的矸石混进煤流，就能拉低半车煤的热值，干得再多，效益也打了折扣。”万浪说。

图为大柳塔煤矿综采五队工作面

此前带队下井，万浪关注更多的是进尺与产量，而从宣贯会场回到采煤工作面，他与队员们着手重新优化过空巷的采煤工艺，将采高控制精确到厘米，从源头把矸石混入的风险降到最低，守住原煤品质的第一道防线。主运输系统的全程管控，则守住了煤质稳定的“咽喉关卡”。针对52511顺槽皮带除铁能力不足的难题，大柳塔煤矿运转一队牵头成立攻关小组，敲定“全系统多级远程除铁”技改方案，新增5台高强度除铁器，创新采用视频监控与远程一键除铁模式，除铁效率提升30%，单次除铁作业时长压缩至3分钟以内，从根本上杜绝铁器混入煤流。

锦界煤矿则在与地下水的长期博弈中，走出了一条“以水破局、精准提质”的特色路径。“锦界煤矿井下涌水量大，水是煤质最大的敌人，它拉低热值、加剧矸石泥化，我们不是简单排水，而是从源头疏、系统防、全程控，把治水变成保煤质的关键一环。”锦界煤矿调度指挥中心主任刘来虎说。锦界煤矿将控水关口最大程度前移至回采筹备阶段，提前疏导外排老塘积水；生产现场落实双电源排水保障，差异化设置防水、挡水坝体，做到工作面水不落地、不倒流；生产线上实现采煤机与喷雾泵连锁启停，设备冷却水、生产废水集中收纳处置，全流程阻断外来水分混入煤流。一套治水组合拳之下，一季度锦界煤矿原煤水分稳定控制在13.7%，加权发热量完成5770大卡，较计划指标提高10大卡，把地质条件的短板变成了提质增效的长板。

全链协同闭环提效兑现价值成果

煤质提升从来不是单一环节的工作，而是贯穿采掘、运输、洗选、销售的全链条系统工程。此前“矿井采什么、洗选接什么”的固有模式，让采掘与洗选两大核心环节之间形成了无形壁垒，而保德煤矿和保德选煤厂，彻底打破了这道壁垒。

今年3月，保德煤矿综采工作面回采过程中，揭露了4.4m的断层，原煤发热量从4200大卡骤降至3500大卡。“这些高灰劣质煤一旦进入主煤流，不仅会拉低整仓原煤品质、造成洗选系统紊乱，更可能导致商品煤指标不达标，面临市场扣罚与品牌信誉受损的双重风险。”保德选煤厂厂长高雨海说。就在一筹莫展之际，宣贯组牵头召开研讨会，最终敲定“分装分运、分仓储存、精准配洗、矸石联动”的全流程方案。矿井端从截割环节就对优劣质煤实行分流管控，洗选端同步构建“超前预判、主动联动、精准配洗”的全流程生产体系，既守住了产品质量底线，又把有限的煤炭资源吃干榨净。

图为选煤厂岗位工巡检设备运行情况

保德煤矿与保德选煤厂，用一场全链条的协同变革，写下了矿厂联动、双向赋能的提质增效生动答卷。而这，只是神东洗选中心深耕煤质管理、深挖价值潜力的一个缩影。作为煤炭产品价值兑现的核心枢纽，神东洗选中心11座选煤厂全面升级智能洗选系统，优化重介分选、粗煤泥回收等核心工艺，建立“一矿一策、一面一策、一批次一策”的精准配洗机制，与矿井、经销端形成“源头可控、过程可调、终端可溯”的全链条联动体系，全力挖掘每一粒煤炭的价值。

从采掘源头到洗选终端，这场宣贯带来的改变在百里煤海遍地开花。截至一季度末，神东商品煤热值完成5150大卡，超计划100大卡，其中混煤提质71大卡，增效1.17亿元；原料煤完成934.13万吨，超年均衡计划20.94万吨，售价较同热值混煤高97.27元，增效2036万元，一套“源头可防、过程可控、末端可溯、全员参与”的煤质管理长效机制已全面落地生根。

在能源转型的浪潮里，神东人始终坚守初心，以“时时放心不下”的责任感，一刀刀精耕细作，一环环严抓细管，做实做细煤质管理“大文章”，为国家能源集团建设世界一流新型能源供应商，书写着属于自己的精彩篇章。

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