陕煤集团铜川矿务局欣塑公司：百日“冲刺”，安全“提分”
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“百日安全行动”启动以来，欣塑公司紧扣“认清新形势、锚定零目标，系统防风险、全员保安全”主题，坚持思想不松、力度不减、标准不降，全体干部职工以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，织密安全防护网，持续夯实企业安全生产根基。
安全教育“活”起来
结合各岗位作业实际，该公司创新打造立体化安全宣讲体系，搭建“领导干部带头讲、技术人员专业讲、一线职工互动讲”三级宣讲矩阵。
常态化开展全员安全警示教育，选取行业典型事故案例，组织开展专题研讨，严格落实“把别人事故当作自身事故反思、把潜在隐患当作安全事故处置”的要求，让安全红线意识入脑入心，真正做到内化于心、外化于行。
专业管控“沉”下去
不断健全全员安全生产责任体系，严格遵循“三管三必须”“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 原则，把安全责任嵌入生产经营全链条。细化完善管理人员安全责任清单与履职台账，构建起事前预判、事中管控、事后复盘的全流程风险闭环管控机制，全面提升风险防控水平。
牢牢守住隐患排查治理第一道关口，聚焦特种设备、用电安全、消防管理等高风险环节，建立车间自查、职能部门督查的双重排查机制。严格执行24小时值班值守制度，对现场作业操作、设备运行状况逐项核查，做到排查无盲区、整治无死角。
精细管理“实”起来
从严抓实作业现场管控，紧盯重点岗位、重点人员，对排查出的风险隐患实行台账化、闭环式整改。全面修订完善应急预案，细化应急处置流程、明晰岗位职责分工；定期盘点应急抢险物资与劳保防护用品，及时更换补齐过期、破损装备，保障应急保障能力充足到位。
持续深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，采取日常巡查+突击抽查相结合模式，重点排查变电所、生产车间、库房、职工宿舍及外租厂房用电隐患，坚决整治违章行为，从源头遏制安全事故，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
