神东煤炭集团布尔台选煤厂：严把安全质量关 确保责任“不落空”
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4月春回大地暖，正是开工建设好时节。神东煤炭集团洗选中心布尔台选煤厂在建工程有序复工，吹响了新一年抓基础促发展的“冲锋号”。
该厂上下高效联动，强化担当作为，压实、压紧、压牢各级安全生产主体责任，保障各项重点工程安全高效推进。
严把准入关。疫情期间，严格落实外委施工人员进入厂区防控措施。入厂前，向施工方发送告知书并签订疫情防控协议，保证施工方切实履行主体管控责任，人员管控、社区报备、核酸检测、疫苗接种等措施落实到位。对施工人员实行实名制、封闭式管理，施工人员从生活区到作业区实行两点一线管理制度，并对生活场所每天定期进行消毒。
明确分工压实责任。制定《承包商管理安全生产责任制清单》，进一步明确施工方主体责任、车间属地管理责任、部门监管责任、厂领导分管和包保责任。通过“五级”管理责任落实，做到专项工程“项项有人管，事事有人问”，营造安全管理齐抓共管的氛围。
安全培训提升意识。对入厂施工队伍高标准、高质量、针对性进行入厂培训。同时开展为期3个月的事故警示教育培训，要求各施工单位每日下班后组织全员进行不少于半小时的视频教学打卡。通过真实事故警醒作业人员，提高施工人员的安全意识。厂部管理人员定期参加施工方班前会，监督检查班前会会议质量、安全培训效果、危险源辨识是否到位、重点工程措施是否落地。
规范标准文明施工。针对现场专项施工队伍多、交叉作业多等现状，该厂为各施工队伍划定独立的行人和进物通道，消除交叉作业隐患。针对现场电气焊拆除作业，要求施工方必须将施工区易燃物清理干净，下方设防火篷布无隐患方可作业，施工方下班后设专人留守巡检。针对作业区与运行设备交叉，启车前务必做到施工方、岗位工、车间跟班人员“三确认”，无隐患后方可启车生产。
现场盯防监管到位。调度室每日对起吊、高空、电焊、用电等特殊作业进行统计，并在工作群公示，管理人员及时掌握专业化队伍的施工地点及施工内容，做好现场重点管控。以抓控和矫正为主要手段，对施工方队伍实行不安全行为扣分累加管理，轻微不安全行为以矫正为主，较大不安全行为采取“一人违章、全员培训”。当施工方不安全行为累计扣分达到重警、巨警时，对施工方执行《洗选中心员工不安全行为管理制度》条款进行处罚。
过程控制保证质量。该厂从项目立项、实施、验收及评估等方面，实行全过程规范化管理，尤其对施工质量和工程进度全角度掌控。成立了以分管机电的副厂长为第一责任人的专项小组，将工作目标任务、责任任务分解到业务部门、属地车间和具体施工方。每天汇报现场存在问题，厂部实时协调解决施工过程中各类问题。每周汇报施工进度，做到“工作标准化、流程规范化、管理信息化”。落实属地车间、业务部门、分管领导阶段性共同验收制度，让每项工程精益求精，杜绝出现返工现象，保证项目稳步推进。
该厂负责人牛超表示：“我们厂始终遵循管业务必须管专业化队伍的原则，将外委队伍纳入厂里统一管理。从隐患排查治理、人员不安全行为管控、外委工程设计、施工过程管控、质量验收合格等方面入手，提升工程项目现场作业标准化水平。”（邬欣欣）
