凤臻西凤酒仓储办公一体化总部盛大开业 厂商共话高质量发展新篇章
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2026年9月6日，金秋时节陕西泾阳，凤臻西凤酒迎来发展历程中的里程碑时刻。以“凤筑基业·长久共生”为主题的凤臻西凤酒仓储办公一体化总部开业盛典暨全国经销商中秋长期共赢峰会，在西安泾阳隆重举行。来自全国各地的500余家经销商伙伴、行业专家及媒体嘉宾齐聚一堂，共同见证凤臻西凤酒全国运营中心新址开业、焕新起航。
惠学飞：坚守品质与长期主义，与经销商共生共赢
西安妙之门酒业有限公司董事长惠学飞在致辞中坦言，当前白酒行业正经历新一轮洗牌，市场下行、消费迭代、价格冲击、库存压力等挑战叠加。但他坚定地给出了答案：“路不在捷径里，不在跟风里，不在投机里；路，在坚守里、在品质里、在差异里、在共生里！”
惠学飞向全国经销商做出四项郑重承诺：不乱价、不窜货、不折腾，坚决维护市场秩序；重赋能、重帮扶、重落地，全程陪跑终端动销；重品牌、重投入、重长线，持续升级品牌沉淀口碑；所有政策透明、所有扶持落地、所有利润给到终端。他表示：“在很多品牌眼里，经销商是客户；在我眼里，大家是终身合伙人。市场好的时候我们一起分成果，市场难的时候品牌替大家扛压力。”
董晓利：西凤公司将强化战略赋能，助力凤臻行稳致远
陕西西凤酒品牌运营有限公司副总经理董晓利代表西凤公司对凤臻西凤酒运营中心新址开业表示热烈祝贺。他指出，凤臻西凤酒在惠学飞董事长及团队的努力坚守耕耘下，多年来深耕大众主流消费赛道，凭借优良品质和亲民定位积累了扎实的终端基础和良好的消费者口碑。
董晓利强调，当前白酒行业已进入存量竞争、精细化竞争的新阶段。他希望凤臻西凤酒紧跟西凤企业战略步伐，坚持“小区域、高占有、精深耕、强壁垒”的核心策略，以数字化营销为抓手，聚焦核心区域、核心渠道、核心客群，集中资源打造样板市场。西凤公司将持续强化对凤臻西凤酒的品质保障、产品优化与渠道秩序规范，坚决守护经销商的稳定利润空间。
周军：数字化是白酒行业从经验驱动到智能决策的关键跨越
成都博智维讯信息技术股份有限公司副总经理周军分享了白酒行业数字化发展的前沿洞察。他指出，白酒行业平均数字化投入仅占营收的1.2%，远低于软件科技行业的7.5%和金融业的7.0%，数字化红利远未释放。变革周期正从五年压缩到一年，企业的数字化规划必须以年为单位。
周军表示，凤臻西凤酒不必从零探路，完全可以踩在头部酒企已验证的成熟体系上——一物一码、五码合一、私域运营、数字酒证等技术已被茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒等头部企业成功验证。他建议凤臻西凤酒用数字化的能力提升品牌新的活力，围绕控价稳盘、拉动动销、沉淀数据、市场聚焦四条主线，把数字化的能力转化为真实的市场增长。
林枫：C化增长是穿越周期的核心路径
北京君度卓越咨询有限公司董事长林枫指出，酒业面临消费缩量与用户主权双重挑战，传统B链模式已难以为继，出路在于转向C链贯通。他提出“C化增长三大法宝”：打造叙事化品牌、价值链精细化分级聚焦、品销合一与BC一体，通过系统化动作实现动销突破与口碑提升。
邢强：发布“12255”营销方针，聚焦1.5亿年度目标
西安妙之门酒业营销总监邢强发布2026年度营销规划，提出“12255”方针——以经销商和消费者为核心，以数字化扫码为工具，强化品牌力、产品力等五力合一，五大支撑保障执行。省内推进“百县千镇万店”深度覆盖，省外划分四大战区，年度销售目标1.5亿元，打造样板市场。
敬小建：区县市场以联盟体模式深耕宴席
西安妙之门酒业泾阳直销中心敬小建提出，客户核心需求是“品牌大、包装好、定价准、利润合理”。凤臻将通过联盟体模式，聚焦宴席场景，刚性价格、柔性促销，以品鉴会、私域转化、事件营销等五大赋能，共建利益共同体，助力终端动销。
曾勇：经销商表态紧跟品牌深耕东南
作为经销商代表的曾勇表示，凤臻西凤酒品质过硬、包装大气。团队将紧跟公司战略，夯实烟酒店、宴席、团购渠道，配合总部营销活动做好品牌传播，与全国伙伴抱团发展，坚信凤臻西凤酒定能红遍全国。
新阵地承载新使命
本次新址开业的全新一体化运营基地，集标准化仓储、智慧物流、综合办公、全域营销赋能于一体，实现了货源保障、仓储管控、市场服务、终端赋能的全链条升级。正如惠学飞所言：“品质为基、差异为刃、伙伴为山、长期为路，脚下就是通途。”
在行业深度调整的周期中，凤臻西凤酒以全新总部为起点，以数字化为翼、以C化增长为矛、以厂商共生为魂，正朝着高质量发展的新篇章稳步迈进。
